前路漫漫 探尋方式轉型趁勢求生之路（防水套管制造行業(yè)）
防水套管制造行業(yè)傳統(tǒng)式方式更新改造，只是借助分銷商沒法進行這一變化，必須生產商和分銷商的緊密配合，彼此中間應就產品報價管理體系、盈利分為管理體系、顧客信息化管理及要求訂單管理系統(tǒng)都必須根據(jù)系統(tǒng)軟件連通，線上與線下共享資源。O2O必須處理離生產廠家和分銷商權益分派的關鍵難題，能夠運行順暢。更終保持信息流廣告、貨運物流、現(xiàn)金流的暢順流動性。
電子商務平臺與代理商的矛盾大多數(shù)集中化在價錢這方面，早期電子商務以便宣傳策劃借勢大多數(shù)選用廉價營銷手段或者因為節(jié)約正中間成本費導致與實體線渠道營銷價錢不相同的狀況屢次產生。防水套管代理商的憂慮是電子商務的掘起終究會取代掉實體線方式的功效，因而公司在發(fā)展趨勢電子商務的全過程之中盡量要照料到線上與線下的權益，運用好彼此之間的資源，是達到攜手同行。早期可將一部分權益讓價給代理商激勵她們去發(fā)展趨勢電商，終究實體線渠道營銷在將來5至10年之內還是占主導性。
話歸從頭開始，人們也應當激勵防水套管制造行業(yè)傳統(tǒng)式分銷商不可以自甘墮落，要思考本身使用價值，不必在轉型中找不到方向。即不必盲目跟風否認電子商務，更不可以盲目跟風地把自身變?yōu)殡娮由虅�，千萬別認為自身搖身變成電子商務，就追上了時期的腳步了。只能真實領悟電子商務的精神實質，在加速本身基本建設與轉型的另外，真實的領悟結合自主創(chuàng)新的要旨和精粹。能夠走出一條太陽之途，進行趁勢求生的涅盤重生的全新升級活力。
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